6月9日，肖亚现国务院国资委主任肖亚庆赴我国华能集团公司调研 ，庆密企改这是布调本年两会以来，肖亚庆的研传第七次调研（据揭露信息） 。尤其是递严在神华 、国电停牌后 ，重信资又一家电力央企承受高层调研 ，号国引发了商场的革出遍及注重 。而纵观近三个月以来，机显肖亚庆已密布调研了多个当地国资和中心企业的肖亚现变革及运营状况 ，从揭露信息来看 ，庆密企改这也是布调其自上一年2月担任国务院国资委主任以来调研最密布的一段时间 。
从肖亚庆的研传调研轨道能看出哪些变革信号 ？上证报记者注意到 ，肖亚庆调研的递严央企关键是国有本钱出资公司（中粮集团 、五矿集团、重信资中交集团 、保利集团、国投）和国有本钱运营公司（诚通集团 、我国国新）的两类试点 ，还有便是电力央企（国家电网 、我国华能）；当地国资则包含河南 、辽宁 、福建（及山东 、广东 、江西 、湖南）等 ，这些省份近期国企变革动作一再 ，各具特色 。
我国企业研讨院首席研讨员李锦以为 ：“本年 ，国企变革进入全面推进执行期 ，国资委主任密布调研既有总结经验的意味 ，也有‘催促’变革的作用 。”调研过程中 ，肖亚庆的说话既有对过去作业的经验总结 ，更有对下一步变革的规划要求 ，值得注重 。
稀有密布调研 。
揭露信息显现 ，从3月下旬到6月中旬将近三个月的时间里，肖亚庆现已进行了七次对央企和当地国资的调研 ，如此高频调研，较为稀有 ，也传递出国企变革加速推进执行的信号 。
从肖亚庆七次调研脚印来看 ，国企实体工业的生产运营状况 、出资和运营公司的试点状况 、电力和动力企业变革开展 、当地国资变革状况等是调研所注重的首要内容 。
详细来看 ，3月下旬 ，肖亚庆调研福建 、辽宁等地国有企业生产运营和变革展开；4月下旬赴中粮 、诚通等央企 ，别离调研国有本钱出资公司试点和国有本钱运营公司试点；5月25日 ，肖亚庆赴国家电网公司调研；6月4日至5日 ，肖亚庆又率队前往河南调研 ，并与河南 、山东 、广东 、江西 、湖南五省国资委及部分企业负责人举办部分省份国有企业变革专题座谈会；6月9日 ，肖亚庆赴我国华能集团公司调研深化变革 、结构调整等状况……
在对当地国资的调研中 ，代表企业和侧关键别离包含 ：肖亚庆赴福建调研东南汽车有限公司和福清核电有限公司等国有企业生产运营和变革展开等作业状况；赴辽宁大连 、丹东等地的中船重工部属大连船只重工集团 、华录集团、大连热电集团 、大连重工起重集团、辽宁五一八内燃机配件厂 、丹东港等六家企业 ，了解企业生产运营 、竞赛优势 、融资负债 、税费担负 、职工持股 、公司制变革等状况；此外 ，肖亚庆还听取了豫鲁粤赣湘五省国资委及部分国有企业负责人的变革状况汇报和定见主张 ，并就商场化选聘 、债转股 、变革试点等问题与与会者沟通评论 。
在对国有本钱出资公司的调研中 ，肖亚庆要求 ，国有本钱出资公司要具有明显的工业功用 ，要力求在一些关键范畴和关键环节获得实质性打破，进步国有本钱配备功率 ，调整管控形式 ，不断完善商场化运营机制；还要进步国有本钱运营的质量和报答水平 。
对国有本钱运营公司 ，肖亚庆表明，试点公司要争夺本年获得更大的打破性开展 。详细要强化战略规划 ，发挥运营公司在结构调整和工业晋级中的引领作用 。要以优化中心企业国有本钱布局结构、进步国有本钱配备功率为方针 ，辅导和推进结构调整基金展开本钱运作 ，要成为战略性新兴工业转型晋级的“引导者” ，要成为具有归纳金融功用的“服务商” ，要抓好严重专项使命的执行。
当地国资变革各具特色 。
近一阶段 ，肖亚庆调研触及的当地国资有豫鲁粤赣湘辽闽等省 ，记者注意到 ，上述省份近期的国企变革作业开展可圈可点 。
值得注意的是 ，广东是上述区域中仅有曾两次“出镜”的省份 。广东省国资委在6月4日至5日参加了部分省份国有企业变革专题座谈会；此前的4月6日 ，肖亚庆还会见了广东省省长马兴瑞一行 。肖亚庆其时指出 ，期望广东省为全国国企国资变革建立先进典型 ，发挥典范引领作用 。肖亚庆着重 ，以混合所有制变革为重要打破口深化国企变革 ，央地协作是题中应有之义 。
上证报记者了解到，近期，广东国资变革正酝酿着新的大动作 。新一轮广东国资变革的使命是做大、做强、做优 ，彻底改变小 、散 、乱的现状 。环绕该使命 ，酝酿中的广东省新的国资变革结构，将首要环绕同业吞并 、推进重组 、立异驱动等方法进行 。广东多家大型的省属国资 ，也有望迎来新一轮吞并潮 ，或触及水电类、工程地道类 、金融创投类 、高速公路类财物 。
此外 ，江西省近期正在大力推进国企混改。6月8日 ，江西省国有大型企业引入战略出资者对接洽谈会在香港举办 ，该省推出了33个国资项目在港“招婿” ，总出资额达240亿元 。其间 ，被关键推介的包含江西工业的“领头羊”江铜集团 、大型国有骨干企业新钢集团 、大型世界承包商江西世界经济技术协作公司等三个企业集团层面的混合所有制变革项目 。
至于山东 ，山东省国资委2017年作业关键显现 ，将加速推进混合所有制变革 ，拟定出台省属企业推进财物证券化 、引入战略出资者的定见 ，辅导混改试点企业深化试点作业并发挥演示带动作用 ，挑选五至十户企业标准推进职工持股试点；山东国资委还要求活跃保险推进省属企业内部工业附近、相关板块的重组整合；采纳本钱运营手法，对省管企业优质财物进行并购重组整合。
煤电等范畴成重组关键。
在6月2日举办的国企变革吹风会上 ，国务院国资委副秘书长彭华岗表明 ，下一步国资委将保险推进煤电、重型配备制作 、钢铁等范畴重组 ，探究海外财物整合 ，会集资源构成合力，更好发挥协同效应 。
随后 ，上市公司国电电力、我国神华于6月5日起双双停牌 ，停牌原因均为其控股股东拟谋划触及公司的严重事项 。这引发了商场关于两家大型央企——国电集团与神华集团或将展开重组整合的猜想 。有资深国企变革人士对上证报记者表明：“煤炭与火电一向存在对立 ，用电量大的时分 ，煤炭提价 ，进步了电力本钱 ，电力需求小的时分 ，煤炭又呈现产能过剩。曾经企图经过煤电联盟处理这个问题 ，作用并不抱负 。若两家公司重组 ，既能完成资源互补 ，优化配备，也能有用消化煤炭产能，促进电力事务的稳定展开 ，表现了供应侧结构性变革的战略要求，是做强做大做优主业的重要行动 。”
而肖亚庆6月9日调研的我国华能 ，又是一家发电集团 。针对下一步作业 ，肖亚庆指出 ，要坚持不懈深化变革 ，为企业长时间展开奠定坚实的准则根底 ，要结合国企变革的探究和实践 ，仔细研讨和规划企业未来展开的形状和途径，不断优化工业布局和结构 ，活跃推进供应侧结构性变革和电力体制变革。
李锦剖析以为 ：“接下来的国企吞并重组 ，或许呈现央企之间的吞并 、煤电一体化类型的吞并以及央企吞并当地国企三种形式 。特别是在工业链优势互补上 ，现在发电企业成绩亏本 ，而煤炭企业成绩向好，假如上下游工业链发挥协同效应，企业成绩会有好转 ，电力和煤炭存在穿插持股 、吞并重组的或许性 。火电和核电也有吞并预期。”